خبرات AXIS
الاستراتيجية التجارية وتطوير الإيرادات
تحويل الجمهور والأصول والحقوق إلى عرض تجاري واضح وقابل للتطوير.
ناقش هذه الخدمة ↗احتياج واضح. خطوة عملية.
يربط التخطيط التجاري ما تملكه المؤسسة الرياضية أو تقدمه بما يقدّره العملاء والشركاء. وتبدأ المراجعة بالجمهور والعروض الحالية والحقوق المتاحة والموارد اللازمة لتقديمها.
يمكن أن يشمل العمل تحديد خيارات الإيرادات وهيكلة الحزم واختبار افتراضات التسعير وترتيب نشاط المبيعات. نفصل بين الفرص والإيرادات المؤكدة ونتفق على طريقة تقييم التقدم، ليتمكن الفريق التجاري من تحديد ما يطوره ومن يتواصل معه والمسؤوليات الداخلية اللازمة.
من نخدم
أصحاب الحقوق والفرق التجارية بالأندية والشركات الرياضية.
نطاق العمل الممكن
- مراجعة الأصول التجارية ومصادر الإيرادات
- تجهيز حزم الحقوق ومنهجية التسعير
- أولويات تطوير الأعمال وخطة المبيعات
نتفق على النطاق والمخرجات والمسؤوليات بعد فهم احتياجات مشروعك.
قبل أن نبدأ
إجابات لأسئلتك.
هل يقتصر تطوير الإيرادات على الرعاية؟
لا. يمكن أن تشمل المراجعة البرامج والعضويات والفعاليات واستخدام المنشآت والشراكات بحسب طبيعة المؤسسة. نقيّم الملاءمة قبل تحديد الأولويات.
هل يمكن مراجعة عرض تجاري قائم؟
نعم. شاركنا العرض الحالي والجمهور المستهدف ومنهجية التسعير والهدف التجاري. يمكن تركيز نطاق العمل على تحسين العرض القائم.
خطوتك القادمة